Proto Energy: GPL accessibile e conveniente

L'accesso al GPL viene ampliato in tutto il Kenya da Proto Energy, il cui CEO, Amanda Donahue, descrive nei dettagli la rapida crescita dell'azienda nella distribuzione a valle e l'adozione di tecnologie per aumentare l'efficienza.

Secondo le ultime stime del Kenya National Bureau of Statistics, al 2021, si stima che circa il 74% delle famiglie in Kenya utilizzi fonti di energia tradizionali come legna da ardere e carbone per cucinare, mentre solo il 26% utilizza fonti energetiche moderne come come gas di petrolio liquefatto (GPL).

Detto questo, è chiaro che c’è ancora un significativo margine di crescita nell’industria keniana del GPL e che molte più persone potrebbero trarre vantaggio dal passaggio al GPL come fonte di energia più pulita ed efficiente.

Il potenziale del GPL è enorme e Proto Energy (Proto) sta lavorando per aumentare la consapevolezza dei suoi benefici e ampliarne l'accesso a più persone in tutto il paese, diminuendo al tempo stesso la domanda delle risorse naturali del Kenya.

Lanciata solo cinque anni fa, Proto è una filiale di Kenya Energy Group (KEG), uno dei principali importatori di GPL in vendita all'ingrosso da oltre un decennio.

KEG ha costruito l'infrastruttura e la struttura logistica per la distribuzione in tutto il Kenya e nell'Africa orientale, con un moderno terminale GPL per utenti comuni adiacente al porto di Mombasa, compreso un molo marino e una piattaforma terminale terrestre per accogliere le navi in ​​arrivo e ormeggiare una nave su entrambi i lati. lato.

Il molo ha una capacità di scarico totale compresa tra 300 e 400 tonnellate metriche (MT) all'ora per ciascuna conduttura, mentre la struttura terminale dispone di otto portali completamente automatizzati che possono riempire otto camion all'ora, con ciascun camion che preleva 22 tonnellate.

La progressione naturale per KEG è stata quindi quella di creare un'attività di distribuzione a valle per fornire GPL facilmente accessibile e conveniente a famiglie e aziende in tutto il paese.

"Nella sua breve vita, il marchio Proto è riuscito a conquistare la posizione di leader nel mercato nella distribuzione a valle del GPL in tutto il Kenya, rendendo realizzabile un prodotto ambizioso e tanto necessario", apre Amanda Donahue, CEO di Proto.

Con oltre 1.700 dipendenti, tre impianti di riempimento, un impianto di produzione e 42 contenitori per servire l'intero Kenya, il supporto superiore di Proto per i clienti GPL inizia con il suo impegno per la qualità.

L'azienda ha lavorato a stretto contatto con gli enti regolatori per implementare rigorosi protocolli di sicurezza nelle sue operazioni e per le sue bombole, i più elevati sul mercato.

Ciò ha contribuito a promuovere la fiducia nel GPL e in Proto come fonte di energia sicura e affidabile, avendo contribuito a stimolare la crescita del GPL e a diventare lo standard regionale.

“Intendiamo dimostrare come il GPL può combattere il cambiamento climatico e fornire un ambiente più sano ai keniani e al continente nel suo insieme”, sottolinea Donahue.

Proto sta investendo in modo significativo in progetti infrastrutturali per il GPL in tutta l'Africa orientale, concentrandosi su impianti di stoccaggio di GPL, impianti di riempimento di bombole e reti di distribuzione.

Questi investimenti hanno contribuito a creare una catena di approvvigionamento affidabile per la regione, rendendo il GPL più accessibile e conveniente per i clienti.

Proto è inoltre in grado di evadere gli ordini in modo più efficiente e rapido, assistito dall'uso della tecnologia e dal monitoraggio delle sue operazioni.

"La tecnologia è fondamentale per le nostre operazioni, dal monitoraggio in tempo reale delle risorse e delle bombole, alle bombole con codice a barre e al nostro sistema di distribuzione senza contanti", ci dice Donahue.

“Il nostro intero ecosistema è connesso virtualmente e interamente di proprietà interna; produciamo, trasportiamo e consegniamo end-to-end”.

“La tecnologia è fondamentale per le nostre operazioni, dal monitoraggio in tempo reale delle risorse e delle bombole, alle bombole con codice a barre e al nostro sistema di distribuzione senza contanti”

Prima di Proto, Donahue riconosceva l’accesso limitato che le persone avevano alla tecnologia e ai servizi digitali in Kenya, avendo gestito un programma di salute materna a Muthari, Huruma e Korogocho.

Poiché il programma ha istruito e sostenuto 35.000 donne keniane, Donahue credeva di poter estendere la sua portata a un pubblico più ampio impegnandosi nel settore privato per introdurre tecnologia e innovazione in un modo più accessibile.